Mit tegyünk, ha nem találunk megfelelő munkaerőt?

A sikertelen toborzás nem feltétlenül jelenti azt, hogy nincs elérhető munkaerő. Előfordulhat, hogy a meghirdetett feltételek nem versenyképesek, nem a megfelelő csatornákon keressük a jelölteket, túl szűkek az elvárások, vagy a kiválasztási folyamat túl lassú.

De mi történik akkor, ha nem csupán a toborzási folyamaton múlik a siker, hanem az adott térségben vagy munkakörben valóban kevés a megfelelő és elérhető munkavállaló? Ilyenkor a vállalatnak érdemes a hagyományos toborzáson túlmutató, rövid és hosszabb távú megoldásokat is megvizsgálnia.

Gyors megoldások munkaerőhiány esetén

Munkaerő-közvetítés

Külső toborzó partner bevonása akkor lehet jó megoldás, ha a vállalat saját HR-csapata nem éri el a megfelelő jelölteket, vagy nincs elegendő belső kapacitása a kereséshez. A közvetítő új csatornákat, helyi munkaerőpiaci tapasztalatot és célzott keresési módszereket tud bevonni.

A kiválasztott munkavállaló közvetlenül az Ön cégének állományába kerül.

Munkaerő-kölcsönzés

A munkaerő-kölcsönzés gyors és rugalmas megoldást jelenthet létszámhiány, szezonális igény, termelési csúcs vagy ingadozó munkaterhelés esetén.

A toborzást és a foglalkoztatáshoz kapcsolódó jelentős adminisztrációt a kölcsönbeadó végzi, miközben a munkavállalók a partner vállalatnál dolgoznak. Így a vállalat gyorsabban juthat megfelelő létszámhoz, és rugalmasabban alkalmazkodhat a változó igényekhez.

Outsourcing

Ha egy folyamat teljes működtetése jelent kihívást, az outsourcing megfelelőbb lehet pusztán a létszám biztosításánál.

Ilyen kiszervezhető terület lehet például:

• a csomagolás;
• a komissiózás;
• a gépi anyagmozgatás;
• az alapanyag- vagy készáru-kezelés;
• egyes gyártási és termelést támogató folyamatok.

Ebben az esetben a szolgáltató nemcsak munkavállalókat biztosít, hanem a meghatározott feladat vagy folyamat megszervezéséért és teljesítéséért is felelősséget vállal.

Hosszabb távú megoldások

A munkafeltételek felülvizsgálata

Fizikai és termelési munkaköröknél gyakran a műszakrend, a munkába járás, a bér vagy a kiválasztás sebessége határozza meg, hogy sikeres lesz-e a toborzás. Már egy kisebb változtatás – például céges járat, utazási támogatás vagy kiszámíthatóbb beosztás – is jelentősen növelheti az elérhető jelöltek számát.

A belső munkatársak fejlesztése

Bizonyos hiányzó kompetenciák belső képzéssel vagy átképzéssel is pótolhatók. Ez különösen előnyös, ha a munkavállaló már ismeri a vállalat működését, folyamatait és kultúráját.

A megtartás erősítése

A munkaerőhiányt nemcsak új emberek felvételével lehet kezelni. Sok esetben a fluktuáció okainak feltárása és a meglévő munkatársak megtartása jelenti a tartósabb megoldást.

Melyik megoldást válasszuk?

Nincs minden vállalat számára egyformán működő megoldás. A megfelelő forma attól függ, hogy átmeneti vagy tartós létszámhiányról van-e szó, saját állományt szeretnének-e építeni, illetve csak munkaerőre vagy egy teljes folyamat működtetésére van szükség.

A Resourcing Solutions a helyzet felmérése után abban is segít, hogy a közvetítés, a munkaerő-kölcsönzés vagy az outsourcing jelenti-e a megfelelő megoldást.